为什么有些领导没什么本事，底下的人却愿意拼命跟着干

职场上有个现象挺有意思的。

有些领导，你觉得他能力一般，业务也不是最精通的，甚至很多技术问题还不如手下的人。但奇怪的是，他的团队特别团结，大家都愿意跟着他干，干活特别拼。

还有些领导呢，能力特别强，什么事都亲力亲为，一个人能干三个人的活儿。但他的团队反而不行——人流失严重，大家干活都没精打采的，多做一点都觉得亏。

为什么会这样？

为什么能力强的领导带不好团队，能力一般的反而能带出一支能打的队伍？

答案在**师卦九二**里。

师卦九二：带兵的人，不是最能打的人

师卦第二爻，爻辞是：**在师中，吉，无咎，王三锡命。**

一句话拆开看。

"在师中"——在军队里、在团队中，身处中间的位置。九二是师卦的主爻，是带兵的统帅。但它不在最高的位置上，在下面、在队伍中间。

"吉，无咎"——吉祥，没有过错。

"王三锡命"——国王多次下达任命、多次奖赏。"三锡命"就是多次嘉奖、反复信任。

这一爻说的是什么？说的是一个好统帅该有的样子。

师卦是地中有水，九二是下卦坎的中爻。坎是水、是险、是军队。九二阳刚居中，就是统帅在队伍中间，刚健中正，大家都服他。

但你注意，九二上面是什么？是六五。六五是君位、是国王。统帅再厉害，上面还有个国君。统帅不是老大，是替老大带兵的人。

所以九二的智慧是什么？——**你带兵，但你不居功；你有能力，但你不越位。** 国王三次嘉奖你，你不骄傲，继续好好带兵。底下的人服你，上面的人信你，这才叫"吉，无咎"。

《象》里说："在师中吉，承天宠也。"——在队伍中间而得吉祥，是因为承受了上天的恩宠。什么叫"天宠"？上面信任你，下面拥护你，你在中间左右逢源，这就是最大的福气。

闻老师常说，当领导的，最怕的就是把自己当最大的。你觉得你最厉害、你什么都行，那手下的人就什么都不行了。你觉得你什么都得管，那手下的人就什么都不管了。

好领导不是最能干的，是最能扛的

我认识一个做互联网的老板。

技术出身，自己写代码写了十几年。创业之后，他还是改不了习惯——什么事都要自己上手。产品经理画的原型，他要改；设计师做的图，他要调；程序员写的代码，他要review一遍重写。

结果呢？

他每天忙到凌晨两点，公司里他最累。但员工呢？越来越佛系。反正什么事老板都要插手，反正怎么做老板都不满意，那就等着老板发话呗。

他的公司做了三年，还是十几个人的小团队。核心员工走了一批又一批，留不住人。

他特别委屈——我对他们不薄啊，工资也不低，为什么就留不住人？

我说，因为你不给别人活路啊。

什么都你干了，别人干什么？什么都你对，别人存在的价值是什么？

好领导不是自己把活儿都干了，是让手下的人都能把活儿干好。你自己干得越多，团队成长得越慢。你越能干，手下的人越不能干。

师卦九二为什么"在师中"而不是"在师上"？因为真正的统帅，不是站在山顶上指挥的人，是跟队伍在一起、替队伍扛事的人。

打输了，你第一个出来担责。打赢了，功劳是大家的。上面给的压力，你扛着，不让底下人受委屈。底下人犯了错，你护着，帮他擦屁股，但私下里要教他改正。

这就叫"承天宠也"——上面的信任你接着，下面的困难你扛着。你在中间，像一个缓冲垫，又像一个传声筒。

这样的领导，能力不一定是最强的，但大家愿意跟着他干。因为跟着他，有安全感。

得人心的三个关键

怎么才能得人心？师卦九二给了三个启示。

**第一个：你要在队伍里，不能飘在上面。**

"在师中"这三个字最重要。什么叫"在师中"？就是你不能脱离一线、不能脱离群众。

有些领导，升了职就开始端架子了。办公室门一关，谁都不见。下面的人在干什么、想什么、遇到什么困难，他一概不知。他只看报表、只听汇报。

等出了问题，他才发现——原来大家早就有意见了，原来情况早就不对了，为什么没人跟我说？

不是没人跟你说，是你把自己跟大家隔离开了。你不在队伍里了，你飘在上面了。

九二为什么在下卦中间、不在上卦？因为统帅要跟士兵在一起。你跟他们在一起，你才知道他们在想什么、他们需要什么、你该怎么带他们。

**第二个：你要中正，不能偏私。**

九二是阳爻居阴位，刚中而应。刚中，就是你有原则、有底线，做事公道。应，就是你跟上面的六五有呼应、下面的人也服你。

当领导的，最怕偏心。

你喜欢谁就给谁好处、不喜欢谁就给谁穿小鞋，团队很快就散了。因为大家会觉得，干得好不如跟对人，能力强不如跟领导关系好。

一旦团队里开始搞这种东西，真正干活的人就会走，留下的都是会拍马屁的。到最后，你的团队就变成了一个马屁精集中营，什么正事都干不成。

所以闻老师常说，公正不是道德问题，是效率问题。你公正了，大家才会把精力放在做事上，而不是放在搞关系上。

**第三个：你要经得起嘉奖，也经得起质疑。**

"王三锡命"——国王三次嘉奖你、重用你。这是好事，但也是考验。

很多人一被表扬就飘，一升官就膨胀。觉得自己了不起了，觉得全公司离了自己就转不了了。然后开始乱指挥、开始瞎折腾、开始不把别人放在眼里。

结果呢？爬得越高，摔得越重。

九二为什么"吉，无咎"？因为它虽然被多次嘉奖，但它守得住——它知道自己是谁、知道自己该干什么。上面信任它，它不滥用这份信任。下面拥护它，它不消耗这份拥护。

得人心不难，难的是一直得人心。你得经得起好时候，也得经得起坏时候。

真正的领导力，是让别人变厉害

说了这么多，领导力到底是什么？

不是你自己有多厉害，是你能让多少人变得厉害。

不是你能管住多少人，是有多少人愿意跟着你干。

不是你站得有多高，是你能把多少人托起来。

师卦九二的"在师中"，听起来是位置不高，实际上是境界很高。你愿意站在队伍中间、愿意跟大家在一起、愿意替大家扛事，大家才会愿意把你抬起来。

你越把自己当回事，别人越不把你当回事。你越不把自己当回事，别人越把你当回事。

这个道理，说起来简单，做起来难。因为人的本性就是想证明自己厉害、想站在聚光灯下、想享受被人仰望的感觉。

但真正厉害的人都明白——一个人走得快，一群人走得远。你一个人再能打，能打几个？你能打一百个，你能打一万个吗？

当领导的，越早想明白这个道理，越早轻松。

最后说几句

回到最开始那个问题：为什么有些领导能力一般，团队反而带得好？

因为他不是靠自己的能力带兵，他是靠人心带兵。他让每个人都觉得自己被信任、被尊重、有价值，所以每个人都愿意出力。

而那些能力特别强的领导，往往喜欢自己上，喜欢证明自己厉害。结果就是，他越厉害，团队越弱；他越努力，大家越懒。

师卦九二说"在师中，吉，无咎"，就是在提醒每一个带团队的人——

你的位置，不在山顶上，在队伍里。

你的价值，不是你自己能干多少，是你能带着大家干成多少。

你的荣誉，不是"王三锡命"那三次嘉奖，是你身后那支愿意跟你出生入死的队伍。

想明白了这一点，你才算真正开始会当领导了。