位置放错了，人才也会变成废人

你有没有见过这种情况？

一个人，在某个岗位上干得特别好，年年评优、业绩拔尖。领导一看，是个人才，提拔！结果一提拔，完了——他干啥啥不行，把团队带得一塌糊涂。最后，公司少了一个优秀员工，多了一个差劲的管理者。

或者反过来。一个人，你觉得他笨、觉得他慢、觉得他干啥都不行，天天骂他、想开除他。结果他换了个岗位、换了家公司，突然就厉害了，甚至成了你的竞争对手。

为什么会这样？

是他突然变了一个人吗？不是。

是他之前的位置，放错了。

这个道理，**师卦六三**讲得最明白。

师卦六三：用人不当，全军覆没

师卦第三爻，爻辞很短，也很凶：**师或舆尸，凶。**

什么意思？

"舆尸"就是用车子拉着尸体回来。打了败仗，死伤惨重，拉着一车一车的尸体往回运。

为什么会这么惨？因为六三这个位置，用错了人。

六三在师卦里是什么角色？它是阴爻居阳位，不中不正，又处在下卦的最上面。什么意思？就是一个能力不够、位置不对的人，被推到了带兵打仗的位置上。

它阴柔，没有阳刚之气，压不住阵脚。它不中不正，立场不稳、判断不准，做决策容易出错。它位置又高，手里有兵权、有人马。

你想，一个既没能力又没判断力的人，手里握着兵权，带着一支部队去打仗，结果能好吗？

"师或舆尸，凶"——大概率是拉着尸体回来，凶多吉少。

《象》里说得更直接："师或舆尸，大无功也。"——打了这么大一仗，一点功劳都没有，还死伤惨重。为什么？因为带兵的人选错了。

一个位置用错了人，代价就是整支队伍的性命。

古代打仗是这样，现在做事也是这样。你把一个人放错了位置，损失的不是一个人的工资，是整个团队的效率、整个项目的进度、甚至整个公司的前途。

闻老师常说，用人这件事，选择大于培养。你选对了人，放在合适的位置上，他自己就会发光。你选错了人，放错了位置，你再怎么培养、再怎么努力，也没用。

那些年我们放过的错位

说个真事。

我前东家有个销售，特别厉害。他的业绩常年是公司第一，一个人能顶半个销售部。老板特别欣赏他，觉得这么好的人才，不能只让他自己干，得让他带团队。

于是就把他提拔成了销售总监。

结果呢？

他当了总监之后，业绩一落千丈。不是他自己的业绩掉了，是整个团队的业绩都掉了。

为什么？因为他太能打了，他看谁都觉得"你怎么这么笨"。手下的人搞不定客户，他不耐烦，说"让开我来"，然后自己冲上去把单子签了。

手下的人呢？反正有老大顶着，自己也不用努力，反正干也干不过老大。时间长了，团队里的人越来越没斗志，有能力的都走了，剩下的都是混日子的。

最后他自己累得半死，团队业绩还不如他一个人干的时候。老板没办法，又把他调回去做销售了。

你说这个人有问题吗？他没问题啊，他做销售是顶级的。问题出在哪？出在放错了位置。

一个好销售，不一定是一个好管理者。一个好工程师，不一定是一个好技术总监。一个好设计师，不一定能带出一个好设计团队。

但很多老板的逻辑就是——你干得好，我就提拔你。你在这个位置上干得好，我就让你去管这个位置上的人。

这就叫"根据过去的表现提拔，到一个不适合的位置上"。管理学上有个专门的词，叫"彼得原理"——在一个等级制度里，每个人都倾向于上升到他不能胜任的位置。

师卦六三的"舆尸之凶"，就是这么来的。不是人不行，是位置不对。位置不对，再能干的人也会给你搞出大麻烦。

怎么判断一个人该放什么位置

那怎么知道一个人该放在什么位置？师卦六三是反面教材，它告诉我们什么不能做。从反面推，我们能得出三个判断标准。

**第一个：别光看他干得好不好，要看他为什么干得好。**

两个人同样是销冠，但原因可能完全不一样。一个是靠勤奋、靠执行力，一个是靠策略、靠人际关系。

第一个人，你让他带团队，他可能只会逼着手下人拼命打电话、拼命跑客户，自己干得了，但教不会别人。第二个人，他可能反而能带好团队，因为他会思考、会总结、会教别人方法。

所以你不能只看结果，你得看他的能力结构是什么样的。他的优势在哪里？他的短板是什么？这些优势和短板，跟新位置匹配吗？

一个人的优势，在A位置是优点，到了B位置可能就变成缺点了。

比如特别细心、特别抠细节的人，做质检、做财务是好手。但你让他当总经理，他可能就不行——因为他容易陷入细节，看不到全局。

再比如特别有冲劲、特别敢闯的人，适合开拓新市场、打硬仗。但你让他管日常运营，他可能就耐不住性子，三天两头出乱子。

位置不一样，需要的能力就不一样。没有绝对的人才，只有放对了位置的人才。

**第二个：让合适的人做合适的事，别强求全面发展。**

很多管理者有个执念——我要把我的手下培养成全才。他这方面不行，我要让他补短板。他那方面弱，我要让他加强锻炼。

听着挺好，实际上是浪费时间。

一个人的短板，不是不能补，但补短板的成本太高了，而且效果通常不好。你花了大量时间精力，把一个人的短板从40分提到60分，有什么意义呢？60分的水平，也就是个及格，干不了大事。

但如果你把同样的时间精力花在他的长板上，把他的长板从80分提到95分，那效果就完全不一样了。95分的水平，那就是顶级水平，能独当一面。

师卦里为什么六三凶、九二吉？因为九二在它该在的位置上，它的能力跟位置匹配。六三不在它该在的位置上，它的能力撑不起那个位置。

用人不是培养全才，是把每个人放到他最擅长的位置上，让他的长处发挥到极致。至于短处，用别人的长处来补就行了。

你有一个战略思维强但执行弱的人，再配一个执行强但战略弱的人，两个人搭班子，不就都解决了吗？为什么非要让一个人什么都会呢？

**第三个：提拔之前，先试试水。**

不要一下子就把人推到一个完全陌生的位置上。太冒险了。

你想提拔一个人当管理者，别直接宣布任命。你可以先让他带一个小项目，看看他会不会安排任务、会不会跟人沟通、会不会解决冲突。

你觉得一个人适合做销售，别直接让他去跑大客户。你可以先让他做点内部支持、跟几次客户拜访，看看他有没有那个感觉。

试一试，合适了再上。不合适，及时调整，大家都不难看。

师卦六三的"凶"，很多时候不是因为这个人完全不行，是因为没有过渡、没有缓冲，一下子就把他推到了他扛不住的位置上。他自己也慌，下面的人也不服，最后就是一团糟。

承认有些人就是不适合，不是失败

说了这么多，还有一件事更重要。

就是——你要敢于承认，有些人就是不适合某个位置。

很多老板舍不得。这个人跟了我这么多年、为公司立下汗马功劳，我不能亏待他。就算他干不好这个位置，我也得给他留着。

但你想想，你把他放在一个他干不好的位置上，到底是对他好，还是害他？

他干得难受，你也闹心。他压力大，你也不省心。最后呢？事情也没干好，交情也耗没了。两败俱伤。

不如坦诚一点——你是个人才，但这个位置不适合你。我们看看有没有更适合你的地方，有，我们就调整。没有，好聚好散，也是一种体面。

师卦六三的"师或舆尸"，最让人唏嘘的地方就在这里——不是人坏，也不是位置不好，是人和位置不匹配。不匹配，就会出事。

最后说几句

我特别喜欢一句话：**垃圾是放错了位置的资源。**

反过来也一样：**人才放错了位置，就是垃圾。**

这个世界上没有绝对的废人，也没有绝对的神人。每个人都有自己擅长的事，也有自己不擅长的事。你把他放对了地方，他就是千里马。你把他放错了地方，他可能连一头驴都不如。

师卦六三说"师或舆尸，凶"，听起来很吓人，但它其实是在提醒我们——

用人这件事，不能想当然。不能因为他在A位置干得好，就默认他在B位置也能干得好。不能因为你喜欢这个人，就觉得他什么都能干。

你得去观察、去分析、去试。

找到每个人最合适的位置，这是管理者最大的功课，也是一个团队能不能成事的关键。

毕竟，打仗不是靠一个人厉害，是靠每个人都在自己该在的位置上，干自己最擅长的事。

位置对了，仗就赢了一半。