把事交给谁才是真正的考验——师卦六五：用错人比不打更贵

有一种亏，是很多人吃过的。

事情本身不难，方向也对，钱也够，时间也够。最后砸了。砸在哪？砸在你把事情交给了一个扛不住的人。

师卦六五讲的，就是这件事。

爻辞是这么说的："田有禽，利执言，无咎。长子帅师，弟子舆尸，贞凶。"

田里有野物在糟蹋庄稼。这时候你出手去抓，是有正当理由的，没有过错。但接下来一句话才是关键：让长子带兵，可以；让小弟也去掌兵，就要载着尸体回来。

说白了，师卦六五说的是两件事：出手要有正当理由，用人要交给对的人。

先看这一爻的位置

师卦是地水师，坤上坎下，地里面藏着水。水在地底下，看不见，但一直在蓄着。这一卦讲的是带人、带队伍、打硬仗。

六五是这一卦的主位。阴爻居五，柔顺而居中，位置最高，却不刚猛。它坐在大后方，不亲自下场，但它做的每一个决定，前线都要拿命去兑。

所以六五的难，不在于敢不敢打，在于派谁去打。

"长子"不是指大儿子，是指那个资历够、经验足、能服众的人。"弟子"也不是小儿子，是指那个资历浅、没经过事、只是跟你亲近的人。

一个能带队，一个只能添乱。中间差的不是能力，是经历。

为什么"利执言"这三个字很重要

先说前半句。

"田有禽"——野物进了你的田。这是别人先动的手，是对方先越了界。

"利执言"——你有话说，你占着理，你可以把话摆到桌面上。

古人讲出师有名。不是说有名就一定能赢，是说没名往往输得难看。你先动手，和别人先动手你再还手，在人心上完全是两回事。

现实里也一样。你要处理一个人，要停掉一个合作，要跟人翻脸——先把事实摆清楚，把道理讲明白，再动手。别人看得见你的理，你才站得稳。

上来就掀桌子的人，赢了也是输。

现实里最常见的三种错

第一种，把事交给最亲近的人，而不是最合适的人。

这事太普遍了。公司要开新业务，第一个想到的是跟了自己多年的老部下；家里要办大事，第一个想到的是最听话的那个孩子。亲近当然是好事，但亲近不等于能干。

师卦六五说得很直白：弟子舆尸。不是他坏，是他扛不住。

第二种，多头指挥。

一支队伍，两个声音。一个说往东，一个说往西。底下的人不敢问，只能猜。猜错了，责任还算他的。

六五的位置之所以重要，就是因为它只能有一个声音。你在后面，可以给方向，可以给资源，可以给底线，但不能给两个方向。

第三种，赢了之后不知道怎么收。

师卦下一爻讲的就是这个。这一爻先提醒你：动手之前想清楚谁去打，动手之后想清楚怎么收。两头都想明白了，中间那段才走得稳。

怎么判断一个人扛不扛得住

闻老师的经验是看三件事。

一看他有没有独立处理过麻烦。不是看他做成过什么，是看他收拾过什么。做成事有运气成分，收拾烂摊子没有。

二看他出事的时候第一反应是什么。是找人商量，还是先稳住，还是先甩锅。这个反应骗不了人。

三看他手底下有没有人愿意跟着。不是职位带来的那种跟，是他走了以后还有人愿意跟他干的那种跟。

三条里中两条，基本可以放手。一条都不中，那就先给个小摊子试试，别一上来就给整支队伍。

如果你就是那个"弟子"

话也得说回来。

不是每个人一上来就是长子。多数人都是从不靠谱的弟子，慢慢熬成靠谱的长子的。

师卦六五给这一边的提醒是：别急着接你接不住的活。

接之前先问三句：这事最坏会坏到什么程度？坏了以后我兜不兜得住？兜不住的时候谁能帮我？

三个问题里有答案，就接。全是空白，就先等一等。

机会这东西，跑掉一次还会有第二次。信誉这东西，砸一次就少一块。

写在最后

师卦六五这一爻，讲的是决策里最贵的一课。

打不打，是成本问题。派谁打，是生死问题。

你坐在后面，看不见前线的尘土，也听不见刀兵声。你唯一能做的，就是把那个人选对。

选对了，你什么都不用干，事情自己会成。

选错了，你干什么都没用，只能等着收尸。

闻老师常说，用人这件事，看错一次可以原谅，看错两次就是自己的问题。

第一次是眼力不够，第二次是不肯承认自己眼瞎。

师卦六五把话说得这么狠，就是不想让你有第二次。