同人卦九五:团队带不动?可能是你没找到那个对的人
同人卦九五说「同人,先号咷而后笑」——带兵打仗的人,最怕的不是敌人强,是身边没有同路人。真正厉害的领导者,不是自己单打独斗,是能找到那个跟你一条心的人,然后一起把事干成。
你有没有过这种感觉——手下人也不少,但就是没人能用。
安排下去的事,件件都要你催;你不说二,没人主动干一;好不容易有个看起来还行的,关键时刻又掉链子。你每天忙得团团转,团队其他人好像都在等你发号施令。
你觉得累。特别累。
你想不通——是人招错了?还是你管理方法不对?还是现在的年轻人就是不行?
同人卦九五爻,讲的就是这件事。
同人,先号咷而后笑
九五的爻辞很简单——「同人,先号咷而后笑,大军克相遇。」
先把话翻译一下。同人,就是遇到同路人、找到志同道合的人。先号咷而后笑,就是先哭后笑——一开始找不到同路人,急得直哭;后来找到了,开心得大笑。大军克相遇,就是大军终于会师了,两拨力量合到了一起。
为什么九五会先哭后笑?你看它的位置——九五是君位,是整个卦的主爻,一呼百应的位置。但它下面是谁?九四、九三,都是阳爻。阳爻和阳爻之间,是竞争关系、是对着干的。九五想找人同心协力,但下面的人各怀心思、各有打算,它找不到真正跟它一条心的人。
那它怎么办?它往下找,找到六二。六二是阴爻,居中得正,跟九五是正应的关系——一阴一阳,天生一对。但中间隔了九三、九四两个阳爻,把它们给挡住了。九五好容易突破重重阻碍,终于跟六二会师了,那能不高兴吗?所以是先号咷而后笑。
放在团队管理这件事上,九五讲的就是——当领导的,最重要的不是你自己有多能打,是你能不能找到那个真正跟你一条心的人。
很多老板、很多管理者,最大的问题就是太能干了。什么事都自己上,什么活都自己扛。你越能干,手下人越废;你越不放心,手下人越成长不起来。最后你累死累活,团队一盘散沙。
为什么?因为你没找到那个六二。你没找到那个能跟你同频、能替你扛事、能跟你一起把事干成的人。
找到了,你就轻松了;找不到,你就一直累着。
为什么你总觉得没人可用
很多管理者都有一个困惑——为什么我手下就没有靠谱的人呢?
你问他,你招人的标准是什么?他说,要能干、要听话、要肯干、要忠诚、要便宜。最好一个人能干三个人的活,还拿一个人的工资。
你听听,这不是找人,这是找神仙。
九五为什么找六二找那么费劲?因为它要的不是随便一个人,是那个对的人。什么叫对的人?就是跟你方向一致、价值观一致、能力上能互补的人。
九五是阳爻,刚健、有冲劲、有格局。六二是阴爻,柔顺、细心、能落地。一个负责定方向,一个负责抓执行;一个负责往前冲,一个负责守后方。这叫互补,这叫同路人。
如果你找的人跟你一模一样——你急他也急,你粗他也粗,你能冲他也能冲,那你们俩迟早撞到一起去。两个阳爻在一块儿,就是竞争、就是内耗。
所以说,找不到人,很多时候不是没人,是你的标准有问题。你总想着找一个跟你一样厉害的,或者找一个什么都听你的,那你当然找不到。
真正的同路人,不是跟你一样的人,是能跟你配得上的人。
闻老师常说一句话——找人不是找镜子,是找另一半拼图。
你缺什么,就找什么补什么。你性子急,就找个稳的;你粗心大意,就找个细心的;你擅长战略,就找个擅长执行的。拼到一块儿,才是完整的一块。
大军克相遇:真正的会师,是要突破阻碍的
九五找到六二,容易吗?不容易。
中间隔了九三、九四两个阳爻,层层阻碍。九三要伏戎于莽——有人在暗处搞小动作;九四要乘其墉——有人站在城头上观望。都不是省油的灯。
所以爻辞说「大军克相遇」——是带着众人之力,突破了重重阻碍,才终于遇上的。不是随随便便就遇到了。
找合伙人、找核心团队成员,也是一样的道理。哪有那么容易就遇到对的人?你得找、得试、得筛、得等。
很多创业者都有这个体会——早期团队成员换了一茬又一茬,总是不对。有的人能力不行,有的人价值观不合,有的人干着干着就走了。你特别焦虑,觉得自己怎么这么倒霉,连个靠谱的人都找不到。
其实不是你倒霉,是本来就没那么容易。九五这么好的位置,找个同路人都要先号咷而后笑,都要突破重重阻碍,你凭什么觉得你就能轻轻松松遇到?
遇到对的人之前,你总得遇到几个不对的。这很正常。
关键是你别放弃找,也别随便凑活。找错了人,比找不到人还麻烦。找不到人,你顶多累一点;找错了人,那就是内耗、就是灾难、就是给你添乱。
所以慢一点没关系,多试几个也没关系。大军克相遇——真正的会师,都是要经过一番折腾的。
带团队的三个关键
同人卦九五给管理者的启发,具体怎么落地?三个关键点。
第一个,先想清楚你要找什么样的人。别泛泛地说「我要找靠谱的」,那不叫标准。
你得想清楚——你缺什么?你最不擅长什么?你最想让别人替你分担什么?把这些想明白了,你找人的画像就清晰了。
你是个创意型的老板,那你就找个执行型的二把手;你是个技术出身的创始人,那你就找个懂市场懂运营的合伙人。你缺什么补什么,这才叫同人。
第二个,给人机会,也给人时间。很多管理者看一个人,看了三天就下结论——这个人不行。
不对。人是需要磨合的,也是需要成长的。六二跟九五之间,还隔着九三、九四呢,不是一上来就会师的。你给人家点时间,也给人家点空间,让人家慢慢展现自己。
当然了,给时间不是无限期给。你得有判断——这个人底子对不对?价值观合不合?学习能力强不强?底子对,就可以慢慢培养;底子不对,那趁早散伙。
第三个,真正的同路人,是打出来的,不是选出来的。
什么意思?就是你别指望招聘的时候一眼就能看准。招聘只能筛个大概,真正能不能成为同路人,得一起干事、一起扛事、一起经历过事,才知道。
一起打过败仗,还能站在一起的,那才是真同路人;一起经历过危机,还能互相信任的,那才是真团队。
大军克相遇——这个「克」字,就是克服、就是突破、就是一起闯过难关。闯过去了,你们就真的是一伙的了。
写在最后
同人卦这一卦,从头到尾讲的就是一件事——找同路人。
从初九的出门同人,到六二的同人于宗,到九三的伏戎于莽,到九四的乘其墉弗克攻,一路走到九五,终于迎来了「同人,先号咷而后笑」的高光时刻。
为什么九五最开心?因为它找了一路、试了一路、闯了一路,终于找到那个对的人了。
带团队也是一样。没人一开始就有完美团队,都是一路找、一路试、一路磨合,慢慢凑出来的。
你觉得团队带不动?别急。先想想——你找到那个六二了吗?你找到那个真正跟你一条心、能跟你互补的人了吗?
找到了,后面的事就顺了;还没找到,那就接着找。反正你要记住——大军克相遇,真正的同路人,都是要经过一番折腾才能遇上的。
别急,也别凑活。