為什麼有些主管沒什麼本事 部屬卻願意拚命跟著幹

職場上有個現象挺有意思的。

有些領導，你覺得他能力一般，業務也不是最精通的，甚至很多技術問題還不如手下的人。但奇怪的是，他的團隊特別團結，大家都願意跟著他幹，幹活特別拚。

還有些領導呢，能力特別強，什麼事都親力親為，一個人能幹三個人的活兒。但他的團隊反而不行——人流失重，大家幹活都沒精打采的，多做一點都覺得虧。

為什麼會這樣？

為什麼能力強的領導帶不好團隊，能力一般的反而能帶出一支能打的隊伍？

答案在**師卦九二**裡。

師卦九二：帶兵的人，不是最能打的人

師卦第二爻，爻辭是：**在師中，吉，無咎，王三錫命。**

一句話拆開看。

「在師中」——在軍隊裡、在團隊中，身處中間的位置。九二是師卦的主爻，是帶兵的統帥。但它不在最高的位置上，在下面、在隊伍中間。

「吉，無咎」——吉祥，沒有過錯。

「王三錫命」——國王多次下達任命、多次獎賞。「三錫命」就是多次嘉獎、反覆信任。

這一爻說的是什麼？說的是一個好統帥該有的樣子。

師卦是地中有水，九二是下卦坎的中爻。坎是水、是險、是軍隊。九二陽剛居中，就是統帥在隊伍中間，剛健中正，大家都服他。

但你注意，九二上面是什麼？是六五。六五是君位、是國王。統帥再厲害，上面還有個國君。統帥不是老大，是替老大帶兵的人。

所以九二的智慧是什麼？——**你帶兵，但你不居功；你有能力，但你不越位。** 國王三次嘉獎你，你不驕傲，繼續好好帶兵。底下的人服你，上面的人信你，這才叫「吉，無咎」。

《象》裡說：「在師中吉，承天寵也。」——在隊伍中間而得吉祥，是因為承受了上天的恩寵。什麼叫「天寵」？上面信任你，下面擁護你，你在中間左右逢源，這就是最大的福氣。

聞老師常說，當領導的，最怕的就是把自己當最大的。你覺得你最厲害、你什麼都行，那手下的人就什麼都不行了。你覺得你什麼都得管，那手下的人就什麼都不管了。

好領導不是最能幹的，是最能扛的

我認識一個做互聯網的老闆。

技術出身，自己寫代碼寫了十幾年。創業之後，他還是改不了習慣——什麼事都要自己上手。產品經理畫的原型，他要改；設計師做的圖，他要調；程式設計師寫的代碼，他要review一遍重寫。

結果呢？

他每天忙到凌晨兩點，公司裡他最累。但員工呢？越來越佛系。反正什麼事老闆都要插手，反正怎麼做老闆都不滿意，那就等著老闆發話唄。

他的公司做了三年，還是十幾個人的小團隊。核心員工走了一批又一批，留不住人。

他特別委屈——我對他們不薄啊，工資也不低，為什麼就留不住人？

我說，因為你不給別人活路啊。

什麼都你幹了，別人幹什麼？什麼都你對，別人存在的價值是什麼？

好領導不是自己把活兒都幹了，是讓手下的人都能把活兒幹好。你自己幹得越多，團隊成長得越慢。你越能幹，手下的人越不能幹。

師卦九二為什麼「在師中」而不是「在師上」？因為真正的統帥，不是站在山頂上指揮的人，是跟隊伍在一起、替隊伍扛事的人。

打輸了，你第一個出來擔責。打贏了，功勞是大家的。上面給的壓力，你扛著，不讓底下人受委屈。底下人犯了錯，你護著，幫他擦屁股，但私下裡要教他改正。

這就叫「承天寵也」——上面的信任你接著，下面的困難你扛著。你在中間，像一個緩衝墊，又像一個傳聲筒。

這樣的領導，能力不一定是最強的，但大家願意跟著他幹。因為跟著他，有安全感。

得人心的三個關鍵

怎麼才能得人心？師卦九二給了三個啟示。

**第一個：你要在隊伍裡，不能飄在上面。**

「在師中」這三個字最重要。什麼叫「在師中」？就是你不能脫離一線、不能脫離群眾。

有些領導，升了職就開始端架子了。辦公室門一關，誰都不見。下面的人在幹什麼、想什麼、遇到什麼困難，他一概不知。他只看報表、只聽彙報。

等出了問題，他才發現——原來大家早有意見了，原來情況早就不對了，為什麼沒人跟我說？

不是沒人跟你說，是你把自己跟大家隔離開了。你不在隊伍裡了，你飄在上面了。

九二為什麼在下卦中間、不在上卦？因為統帥要跟士兵在一起。你跟他們在一起，你才知道他們在想什麼、他們需要什麼、你該怎麼帶他們。

**第二個：你要中正，不能偏私。**

九二是陽爻居陰位，剛中而應。剛中，就是你有原則、有底線，做事公道。應，就是你跟上面的六五有呼應、下面的人也服你。

當領導的，最怕偏心。

你喜歡誰就給誰好處、不喜歡誰就給誰穿小鞋，團隊很快就散了。因為大家會覺得，幹得好不如跟對人，能力強不如跟領導關係好。

一旦團隊裡開始搞這種東西，真正幹活的人就會走，留下的都是會拍馬屁的。到最後，你的團隊就變成了一個馬屁精集中營，什麼正事都幹不成。

所以聞老師常說，公正不是道德問題，是效率問題。你公正了，大家才會把精力放在做事上，而不是放在搞關係上。

**第三個：你要經得起嘉獎，也經得起質疑。**

「王三錫命」——國王三次嘉獎你、重用你。這是好事，但也是考驗。

很多人一被表揚就飄，一升官就膨脹。覺得自己了不起了，覺得全公司離了自己就轉不了了。然後開始亂指揮、開始瞎折騰、開始不把別人放在眼裡。

結果呢？爬得越高，摔得越重。

九二為什麼「吉，無咎」？因為它雖然被多次嘉獎，但它守得住——它知道自己是誰、知道自己該幹什麼。上面信任它，它不濫用這份信任。下面擁護它，它不消耗這份擁護。

得人心不難，難的是一直得人心。你得經得起好時候，也得經得起壞時候。

真正的領導力，是讓別人變厲害

說了這麼多，領導力到底是什麼？

不是你自己有多厲害，是你能讓多少人變得厲害。

不是你能管住多少人，是有多少人願意跟著你幹。

不是你站得有多高，是你能把多少人托起來。

師卦九二的「在師中」，聽起來是位置不高，實際上是境界很高。你願意站在隊伍中間、願意跟大家在一起、願意替大家扛事，大家才會願意把你抬起來。

你越把自己當回事，別人越不把你當回事。你越不把自己當回事，別人越把你當回事。

這個道理，說起來簡單，做起來難。因為人的本性就是想證明自己厲害、想站在聚光燈下、想享受被人仰望的感覺。

但真正厲害的人都明白——一個人走得快，一群人走得遠。你一個人再能打，能打幾個？你能打一百個，你能打一萬個嗎？

當領導的，越早想明白這個道理，越早輕鬆。

最後說幾句

回到最開始那個問題：為什麼有些領導能力一般，團隊反而帶得好？

因為他不是靠自己的能力帶兵，他是靠人心帶兵。他讓每個人都覺得自己被信任、被尊重、有價值，所以每個人都願意出力。

而那些能力特別強的領導，往往喜歡自己上，喜歡證明自己厲害。結果就是，他越厲害，團隊越弱；他越努力，大家越懶。

師卦九二說「在師中，吉，無咎」，就是在提醒每一個帶團隊的人——

你的位置，不在山頂上，在隊伍裡。

你的價值，不是你自己能幹多少，是你能帶著大家幹成多少。

你的榮譽，不是「王三錫命」那三次嘉獎，是你身後那支願意跟你出生入死的隊伍。

想明白了這一點，你才算真正開始會當領導了。