賢い社長はなぜ忙しくない？ 臨卦六五「知臨」のリーダー叡智

あなたの身近にこんな社長はいないだろうか。

彼は誰よりも忙しい。朝一番に出社し、夜一番最後に帰る。あらゆる会議に出席し、あらゆる書類を審査し、あらゆることに口を出す。小さくはボールペンのブランドから、大きくはプロジェクトの進め方まで、すべてに自ら関わろうとする。

仕事に熱心じゃないかと言えば、誰よりも必死に働いている。能力が低いかと言えば、何でも知っているし何でもできる。

だが不思議なことに——彼が忙しければ忙しいほど会社は混乱し、彼が細かく口を出せば出すほどチームは弱体化する。彼がいないとみんな何をしたらいいかわからなくなり、彼が戻ると全員が彼の決断を待つばかりになる。会社全体が彼一人に支えられているような状態で、彼が倒れたら会社は止まってしまう。

これを何と呼ぶか。社長がマネージャーの仕事をし、マネージャーが従業員の仕事をし、従業員が会社の戦略を考えている——完全に立場がずれているのだ。

では、本当に優れた社長とはどんな人だろう？

ウェン老師はこう言う。社長の優秀さは、どれだけ忙しいかで測るものではなく、どれだけ余裕があるかで測るものだ。自分がどれだけ仕事をこなしたかではなく、部下がどれだけ仕事を成し遂げられるかで測るものだ、と。

この道理を最も分かりやすく説いているのが、易経の地沢臨の六五の爻だ。

「知臨、大君の宜し、吉」——真のトップは力ではなく知恵で導く

地沢臨の六五の爻辞は——「知臨、大君の宜し、吉」である。

「知」は「智」に通じ、知恵、賢明さを意味する。「臨」は管理、リーダーシップ、向き合うこと。二つを合わせた「知臨」とは——力ずくで管理するのでも、時間をかけて耐えるのでもなく、知恵で導くことを指す。

なぜ「大君の宜し」と言うのか。それが真のリーダーにふさわしい姿だからだ。大国の君主が、毎日県令や村長の仕事ばかりしていたら、国が混乱しないはずがない。君主がすべきことは、方向性を定め、人材を選び、決断を下し、中道を行うことだ。

『象伝』には「大君の宜しは、中行うと謂うなり。

まさにその通りだ——優れたリーダーがこのやり方にふさわしいのは、中道を行うからだ。偏ることなく、核心を捉え、適切な人を適切な場所に配置し、みんながそれぞれの役割を全うし、才能を発揮できるようにする。それこそが真の知恵によるリーダーシップなのだ。

ウェン老師はよくこう言う。多くの人は勘違いしている——リーダーは部下より有能で、部下より勤勉で、部下より残業すべきだと。それは間違いだ。リーダーと従業員では、求められる能力がまったく違う。従業員は実行力を競うが、リーダーは判断力を競う。従業員はどれだけ仕事をこなしたかを競うが、リーダーはどれだけ適切な人を選べたかを競うのだ。

社長であるあなたが、毎日従業員の仕事ばかりしていては、どれだけ上手にこなせたとしても、どうなるだろう？一人でできる仕事には限りがある。自分を疲れ果てさせたところで、会社は大きくならない。

なぜ「知臨」は「身臨」よりも優れているのか？

地沢臨の六つの爻は、初九から上六まで段階が上がっていく。初九は誠実に歩み始める段階、九二は誠実さが進む段階、六三は享楽に溺れて仕事を誤る段階、六四は自ら現場に赴く段階、そして六五になると知恵による管理の段階になる。

六四の「至臨」は自ら現場で働くことで、毎日オフィスに座っているだけの人よりはずっと良い。だが「至臨」にも問題がある——どれだけ走り回り、どれだけ現場を見て、どれだけ仕事をこなせても、一人の精力には限りがあるからだ。会社には多くの人がいて多くの仕事があるのに、一人ですべてを回せるだろうか？何もかも自分でやろうとして、やりきれるだろうか？

やりきれない。だから六五ではレベルアップする必要がある——「自らやる」から「知恵で人にやってもらう」へと。

どういうことか？すべてのことに自ら関わる必要はなく、人を適切に使い、仕組みを整え、方向性をしっかり握っていれば、部下は自然と仕事をうまく進めてくれる。具体的な仕事は何もしていないように見えても、すべてのことが自分の掌控下にある。

これが「知臨」のすごいところだ——すべての現場に自分がいなくても、すべての現場が自分の考え通りに動いている。すべての仕事を自分の手でやらなくても、すべての仕事が自分の目指す方向に進んでいる。

突き詰めれば、頭で働くのであって、体力で働くのではないということだ。

劉邦はこの道理をよく知っていた。彼はこう言った——「帷幄の中で策を巡らし、千里の外で勝利を決することは、私は張良に及ばない。国を鎮め、百姓を撫で、食糧を補給し、糧道を絶やさないことは、私は蕭何に及ばない。百万の軍を率い、戦えば必ず勝ち、攻めれば必ず落とすことは、私は韓信に及ばない。この三人は人傑だが、私は彼らを使うことができた。これが私が天下を得た理由だ」と。

見ての通り、真の大物社長は、最も戦に強いわけでも、最も勘定に強いわけでも、最もアイデアを出すわけでもない。だが、最も人を使うのが上手で、最も権限委譲を理解し、最も判断力に優れている。自分の両手ではなく、多くの人の頭を使っているのだ。

「知臨」を実践するには？三つのことを間違えないで

言うは易く行うは難し。多くの社長も部下に任せたい、部下にやってほしいと思っているが、どうしても手放せない——他人がうまくやれるか不安だし、トラブルが起きるのが怖いし、コントロールを失うのが嫌だからだ。

どうすればいいか？三つのことを覚えておこう。

一つ目、大きなことを掴み小さなことは放すべきで、何もかも管理してはいけない。

何が大きなことか？方向性、戦略、人材任用、仕組み。これらは自分が掴むべきものだ。何が小さなことか？具体的なやり方、方法、手順。これらは部下が考えるべきものだ。

毎日細かいことばかり気にしていたら、大きな問題を考える時間がなくなる。時間を小さなことに費やしていたら、大きなことがおろそかになる。最終的に、小さなことは完璧にできても、大きなことはめちゃくちゃになる。損な話ではないか？

だから社長の核心的な能力は、何でも知っていることではなく、何が重要で何が重要でないかを知っていることだ。重要なことはしっかり掴み、重要でないことは完全に手放す。自分の時間は、最も価値のあるところに使うべきなのだ。

二つ目、人を用いて疑わず、相手に余地を与えること。

多くの社長は「権限を委譲する」と言いながら、実際には偽の委譲になっている——仕事は任せたくせに、毎日聞いたり急かしたり、あれこれ口を出したりする。部下が動き出した途端「違う、こうしろああしろ」と言ってくる。結局、最後は彼が決めることになり、部下はただの実行者になってしまう。

それは権限委譲なんかじゃない。ただ人を振り回しているだけだ。

真の権限委譲とは、仕事を任せ、責任を与え、権限もしっかり与えることだ。相手がどうやるかは、細かく口を出さない。結果が軌道に乗っていれば、手を出さない。うまくいったら功績は相手のものだし、失敗したら自分が責任を負う。

そうすれば、部下は思い切って仕事に取り組み、頭を使い、成長していく。自分も自分のすべき仕事をする時間ができる。

三つ目、中道を行い、極端に走らないこと。

中道を行うとはどういうことか？偏らず、行き過ぎず、足りなすぎもしないことだ。管理しすぎてもいけないし、放しすぎてもいけない。目先のことだけ見てもいけないし、長期的なことだけ見てもいけない。人情だけを重んじてもいけないし、ルールだけを重んじてもいけない。

なぜ『象伝』に「中行うと謂うなり」とあるのか？最高の管理とは、最も適切な度合いを見つけることだからだ。締めるべきときは締め、緩めるべきときは緩める。親しくすべきときは親しくし、距離を置くべきときは距離を置く。極端に走らず、偏執せず、一本気にならない。

この度合いをどう見つけるか？正解はなく、すべては自分の知恵と経験にかかっている。だが方向性は正しい——中道に寄っていけば、大きな間違いは犯さない。

「知臨」の本質は、他人ができると信じること

突き詰めれば、なぜ多くの社長が知臨を実践できないのか？

能力の問題ではなく、心の問題だ。他人が自分よりうまくやれると信じられないし、仕事を任せるのが不安だし、自分でやるのが一番確実だと思っているからだ。

だが考えてみてほしい——何もかも自分でやっていたら、チームはいつまでも成長しない。チームが成長しなければ、自分はいつまでも何もかも自分でやらなければならない。これは悪循環だ。

どうすればこの状況を打開できるか？思い切って手を放し、他人に試させ、他人が失敗する余地を与えることだ。失敗しても大丈夫だ、直せば進歩になる。一生彼らを守り続けることはできないし、彼らもいつまでもあなたの翼の下に隠れているわけにはいかない。

ウェン老師はこう言う。社長なら誰もが通る過程がある——何もかも自分でやる段階から、徐々に他人に任せる段階を経て、最終的に最も重要なことだけをやる段階に至る。この過程を早く終えれば終えるほど、早く自分が解放され、会社も早く大きくなる。

そうしなければ、あなた自身が会社最大のボトルネックになる。あなたの能力が強ければ強いほど、会社の天井は低くなる。あなたが疲れ果てて倒れたら、会社も終わってしまう。

損な話ではないか？

最後に一言

「知臨、大君の宜し、吉。」

この七文字に、優れたリーダーの核心がすべて込められている。忙しさを才能だと思うのはやめよう。勤勉さを勲章だと思うのもやめよう。本当に優れた社長は、忙しくないように見える——頭が忙しいだけで、手が忙しいわけではないからだ。チームが働いているのであって、自分一人が働いているわけではないからだ。

マネジメントで最後にものを言うのは、体力ではなく知恵だ。人を使うのが上手ければ上手いほど、自分は楽になる。権限委譲を理解すればするほど、チームは強くなる。

「私がやる」から「君がやれ、私が責任を負う」に変わったとき、あなたは真にマネジメントの入り口に立ったことになる。