革卦鼎卦怎麼看?砸舊立新缺一不可,只砸不立等於白折騰
革卦是澤中有火,水火交煎,非變不可;鼎卦是木上有火,把生的煮成熟。很多人只會砸毀舊體制,卻不會建立新規,舊的打擊完了,新的沒站穩,中間的空窗期足以耗垮整個團隊。革故之前,得先想好鼎裡要煮什麼。
革卦和鼎卦,是《易經》第四十九、五十卦。這兩卦是連著的,革故鼎新這個詞就是從這兒來的。
可我發現,大部分人只記住了前兩個字。
有個做餐飲的朋友,三年換了四次模式。
第一次做堂食,生意一般,改做外送。外送做起來了,覺得利潤薄,改做預製菜。預製菜做了一年,覺得品牌不響,又回頭做線下體驗店。
每次改,都有一場大會。PPT 上講,不變就死。
第四次改完,團隊走了一半。
他跟我說,我是不是變得太頻繁了。
我說,不是變得頻繁,是你每次都只幹了革,沒幹鼎。
革卦的卦象是澤火革,上面是澤,下面是火。水在火上,火燒水,水壓火,兩樣東西擱一塊,非變不可。
象辭說:澤中有火,革。君子以治曆明時。
治曆明時,是重新排曆法,把時間重新定一遍。
這句話有意思。變革的第一步,不是動手,是重新定時間表。
先想清楚:什麼時候開始,分幾步,每一步多久,什麼時候算成。
很多人變革,第一步就是開會喊口號。時間表沒有,驗收標準沒有,就一句我們要變。
這不是革,這是鬧。
革卦的卦辭裡還有一句:巳日乃孚。
巳日,是到了一個該變的節點。乃孚,是到那時候人心才服。
變革不是你想變就能變。時機不到,人心不服,你變什麼都是白費。
所以我常說,判斷一場變革能不能成,看兩件事:一是時間點對不對,二是有沒有人真信。
時間點不對,你是在跟趨勢較勁。沒人真信,你是在跟人心較勁。這兩樣,都贏不了。
砸完之後,就該鼎卦上場了。
鼎是火風鼎。上面是離,下面是巽,木上有火。木頭在下面燒,火在上面,鼎裡煮著東西。
象辭說:木上有火,鼎。君子以正位凝命。
正位凝命。這四個字,是鼎卦的全部。
正位,是把位置擺正。誰幹什麼,誰對什麼負責,誰向誰彙報。
凝命,是把使命定住。這東西到底為誰做,做到什麼程度算好。
砸完舊的,最要緊的是這兩件事。位置沒擺正,人就會互相踩;使命沒定住,人就會各幹各的。
我見過一個團隊,老闆特別有魄力,一年砍掉四條業務線。
砍完開會,說我們輕裝上陣。
結果三個月後,剩下的人不知道該幹什麼。原來做四條線的人,現在都在搶一條線的事。
這就是鼎沒立起來。
鼎卦裡有個爻,我特別喜歡。九四:鼎折足,覆公餗,其形渥,凶。
鼎的腿斷了,把一鍋好飯全灑了,身上還濺了一身湯。
這個畫面太真實了。
鼎有三條腿,少一條就站不住。一個組織也有三條腿:人、事、錢。
哪條腿是虛的,鍋就翻。
很多變革失敗,不是方向錯,是腿斷了。人配不齊,事說不清,錢撐不到那時候。
所以鼎卦真正在問的是:你這個新東西,三條腿都在嗎?
再說回那個做餐飲的朋友。
後來他沒再改模式。他把預製菜那條線砍了,只留堂食和外送,把菜單從八十道砍到二十四道,把後廚的流程重排了一遍,定了一條規矩:任何新菜,先在小店試三個月,數據過了才上大店。
他跟我說,這兩年最值錢的不是哪個模式,是那三個月。
我說,對。那三個月就是鼎。
革是破,鼎是立。破的時候靠膽子,立的時候靠耐性。
破可以快,立要慢。
最怕的是,破得快,立得也快。破完立刻立一個沒想清楚的,站不住,再破,再立。
一個組織經不起這麼折騰。人是有耐心的,可耐心是有限的。
所以這兩卦連起來讀,是一句話:
革之前,先想好鼎裡煮什麼。想不清楚,先別砸。
因為砸是很容易的,誰都砸得動。難的是砸完之後,那口鍋還站得住,還煮得出東西。