火地晉六三：單人走得快眾人走得遠 上升最終拼的是人心

不知道你發現沒有——

職場上有這麼一種人，

個人能力不是最強的，

腦子也不是最靈的，

但他就是升得快。

你說他憑什麼啊？

論幹活沒你多，

論本事沒你大，

憑什麼他先升上去了？

等你仔細觀察就會發現，

這種人有個共同點——

身邊的人都願意跟著他幹。

他說句話大家都聽，

他帶個頭大家都上。

他不是一個人在戰鬥，

他是帶著一群人往前走。

易經晉卦六三爻，

講的就是這個道理。

晉卦第3爻在下卦最上面，

已經升到了小團隊的頭頭位置。

它能升上去靠的是什麼？

爻辭只說了四個字：

眾允，悔亡。

眾允兩個字，道破了上升的秘密

六三是晉卦第三爻，

陰爻居陽位，

下卦坤卦的最上面一爻。

爻辭說：「眾允，悔亡。」

眾就是眾人、大家，

允就是信服、認可。

眾人都信服你了，

還有什麼可後悔的？

就這麼簡單的四個字，

很多人一輩子都沒搞明白。

你以為上升是靠個人能力？

剛開始的時候可能是。

你一個人把活幹好了，

領導看見了，升你一級。

這是初六、六二的階段，

拼的是個人本事。

但到了六三這個階段，

你已經不是單兵作戰了，

你得帶幾個人、管一個小團隊。

這時候再拼個人能力就不夠了。

你自己再能幹，

一個人能幹多少活？

你得讓下面的人都願意幹，

你的團隊才能出成績。

眾允，

就是大家都服氣你、

都認可你、都願意跟著你。

你說往東，大家不往西；

你說往前衝，大家不往後退。

有這樣一群人跟著你，

你幹什麼不成？

很多人升不上去，

不是能力不行，

是沒人服他。

業務能力挺強，

但做人不行，

跟誰都合不來，

誰都不願意跟他幹。

這樣的人，

最多當個技術骨幹，

當不了管理者，

更往上升不上去。

說白了，

上升到了一定階段，

拼的就不是你多能幹了，

拼的是有多少人願意你升上去。

為什麼眾人信服了，悔恨就消失了

悔亡是什麼意思？

就是沒有悔恨、沒有遺憾。

該做的都做了，

該成的都成了，

沒什麼可後悔的。

為什麼眾允了就悔亡？

因為上升這件事，

一個人走是最容易後悔的。

你好不容易爬上去了，

回頭一看，

身後一個人都沒有，

全是盼著你摔下來的人。

你說你慌不慌？

你說你後不後悔？

但如果下面一群人

都信服你、都支持你，

情況就完全不一樣了。

你升上去，

大家都高興，

因為你上去了

對大家都有好處。

你帶的人能跟著你漲工資，

你團隊的人能跟著你學東西，

誰不希望你好？

這時候你的上升

就不是你一個人的事了，

是一群人的事。

大家會推著你往前走，

想停都停不下來。

你看那些真正厲害的領導，

他們升上去的時候，

下面的人都替他們高興。

因為大家知道，

跟著他幹有奔頭。

這種上升才是最穩的，

因為你的根基不是你自己，

是一整個團隊。

聞老師常說，

你能讓多少人好，

你就能升多高。

這句話聽起來簡單，

但真的是上升的底層邏輯。

你只想著自己往上爬，

爬得越高越孤立；

你想著帶著大家一起好，

走得越遠越穩當。

想讓眾人信服，靠的不是權力是人心

很多人以為，

要讓大家信服，

就得有權力、有威嚴，

就得厲害一點、

兇一點，讓大家怕你。

但你想想，

怕你跟服你，是一回事嗎？

怕你的人，

你在的時候他老老實實，

你不在的時候他偷奸耍滑；

服你的人，

你在不在都一樣賣力幹。

權力只能讓人怕，

人心才能讓人服。

怎麼才能得人心？

說難也難，說簡單也簡單。

就三條。

第一條，你得真行。

你自己能力不行，

全靠一張嘴說，

誰服你？

你得真有本事，

真能帶著大家幹活，

真能把事做成。

能力是基礎，

沒有這個基礎，

別的都是空談。

第二條，你得想著大家。

不能有好事你先上，

有黑鍋讓下屬背。

幹出成績了，

功勞是大家的；

出了問題了，

責任你先擔著。

這樣的領導，

誰不願意跟著幹？

很多人搞反了，

覺得當了領導

就應該享受在前、吃苦在後。

結果呢？

嘴上沒人說，

心裡都不服。

真遇到事了，

誰也不跟你一條心。

第三條，你得有格局。

別跟下屬搶功勞，

別跟同級爭利益，

別什麼事都斤斤計較。

你站在六三這個位置，

眼光得往上看，

不能總盯著腳底下那點東西。

你越大度，

大家越願意跟著你；

你越小氣，

大家離你越遠。

說白了，

人心都是肉長的。

你真心為大家好，

大家就真心服你。

你跟大家玩心眼，

大家就跟你玩心眼。

誰也不傻。

六三階段最該做的三件事

晉卦六三這個階段，

就是從「自己幹」到「帶著大家幹」

的轉折點。

這個階段最重要的

不是你自己幹多少，

是你能帶動多少人。

第一件事，把自己的事做好。

這是基礎中的基礎。

你自己都幹不好，

憑什麼帶別人？

先把自己的業務能力

打磨紮實了，

讓大家覺得你確實有兩下子，

你說話才有分量。

很多管理者一上來

就想管人、想立威，

結果自己業務都不熟，

說出去的話都不對，

誰聽你的？

先讓自己行，

再讓別人服。

第二件事，學著成就別人。

以前你自己幹，

只需要對自己負責。

現在你帶團隊了，

你得對團隊裡的每個人負責。

他成長了，你有功勞；

他掉隊了，你有責任。

別把下屬當工具，

覺得他們就是給你幹活的。

你得把他們當夥伴，

真心希望他們好，

真心幫他們成長。

你成就的人越多，

你的根基就越穩。

第三件事，別跟下面的人搶功。

六三是下卦最上面，

已經是小頭目了。

這時候最容易犯的錯

就是跟下面的人搶功勞。

幹出成績了，

全算自己的；

出了問題了，

全推給下面。

這種人，

短期之內可能看起來不錯，

但時間長了沒人願意跟他幹。

最後就剩他一個光桿司令，

還怎麼往上升？

記住，

你帶的人越厲害，

你就越厲害。

下屬的成績，

就是你的成績。

寫在最後

晉卦六三這一爻，

特別適合送給

剛當上小領導、

剛開始帶團隊的人。

晉卦第3爻告訴你——

上升到了這個階段，

拼的就不是個人能力了，

拼的是人心。

眾允，悔亡。

大家都信服你了，

你就沒什麼可後悔的了。

一個人走得快，

一群人走得遠。

你要是想走得快，

你自己跑就行；

你要是想走得遠，

你得帶著大家一起走。

上升的路越往上，

越不是一個人的事。

你能凝聚多少人，

你就能爬多高。