今転職すべきか？5年間耐え抜いた人が見つけた答え

林越はベッドに横たわり、あのメッセージを31回目に開いていた。

ヘッドハンターが持ってきたオファー——タイトルは半段階上、給与4割増、来週月曜日出勤。もう一方では、社内で来週彼を部門責任者に任命すると発表される予定だった。直属の上司が水曜日の会議後に彼の肩を叩いて言った。「もう少し待て、いい知らせがある」

二つのことが同時に起こり、一ヶ月間ぐっすり眠れなかった。

「今、転職すべきか？」と彼は自問した。

昼は会議に出て、仕事をこなした。同僚に調子を聞かれれば「まあまあ」と笑った。夜ベッドに入ると、二つの声が頭の中でせめぎ合った。友達には「まだ見てる、急がない」と強がった。でも実は両方怖かった。

週末、彼は老呉に会いに行った。老呉は退職後バルコニーで蘭を育てている。会うなり切り出した。「顔色悪いな。話せ。」

林越は二つのことを広げた。老呉は聞き終えて、長い沈黙の後、こう言った。「俺は一生転ばなかったが、飛んだこともない。お前の手本にはなるなよ。」

林越はハッとした。

「お前が悩んでるのは飛ぶかどうかじゃない。もうこの分岐点に来ていることを認めていないんだ。五年かけて技術を磨いてきた、振り返れば安全に見えるが、実はすでに崩れ始めている。」老呉はタバコに火をつけた。「毛遂は平原君のもとで三年、誰にも注目されなかった。彼は何と言ったか？'臣、今日まさに囊中に入らんことを請う'——今日どうか私を口袋に入れてください、と。機会は待っていても来ない。口に出して求めるものだ。」

「もう一つ——四字だ。'淵に躍りを試す'。躍るとは一回飛び込むことじゃない。まず足を伸ばして水加減を試すことだ。」

林越はオファーも受けず、断りもしなかった。

月曜、彼は直属の上司とじっくり話した。上司は聞き終えて言った。「責任者のポジションはもともと推薦するつもりだった。正式発表まで待て。」彼は考え、逆にこう尋ねた。「まず小規模に試させてもらえませんか？例えば来四半期の新しいビジネスを、私に走らせてみてください。」上司は少し驚き、笑った。「いいとも。兼務で。三ヶ月様子を見よう。」

昇進の機会を自ら掴みに行くべきか？彼がそう尋ねた瞬間、答えが出た。

水曜と金曜、ヘッドハンターと二回話した。一回目はビジネスの方向性、チーム規模、報告ライン——相手は快調に答えた。二回目で彼は踏み込んだ。「そのビジネスの過去二年の売上成長率は？来年の予算は削られたのか？」相手はもじもじして、「それは確認して戻ります。」彼にはわかった。相手のビジネスは実は縮小している。タイトルアップは虚像で、穴こそ本物だ。

答えは自然に浮かんだ：残る。躍るのはポジションであって、会社ではない。

発表の日、彼は部門グループにまず三行送った——プロジェクトAは誰が担当、プロジェクトBは誰がフォロー、そして最後の一行「チーム名は変わらない。功績は皆のもの。一緒にやっていこう。」前は全部自分で抱え込んでいたが、今回は悟った。上に躍る人は、荷物を分けることを学ばなければならない。

今転職すべきか？彼は自分なりに答えた：試してから決めても遅くない。

金曜の夜10時半、彼はバルコニーにしばらく立っていた。下から風が吹き上げ、少し寒い。地下鉄の入り口の看板が光り、最終電車が入線してきた。彼は部屋に戻った。テーブルにはまだオファーが広げたまま。明日ヘッドハンターと第三ラウンドの予定がある。もう一つ聞きたいことがある：あのビジネスは、いったいどこまで大きくなれるのか。